Retos de las empresas familiares

• Autor: Pamela Hernández Cortorreal
• Cargo: Abogada en el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones, licenciada en Negocios Internacionales por el Rochester Institute of Technology (RIT), máster en Derecho Administrativo y Regulación Económica por la PUCMM, estudiante de la maestría de Derecho de las Transacciones de Negocios en Instituto IOMG
• Páginas: 49-53

DERECHO COMERCIAL

Retos de las empresas familiares

Pamela Hernández Cortorreal

Abogada en el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones, licenciada en

Negocios Internacionales por el Rochester Institute of Technology (RIT), máster en

Derecho Administrativo y Regulación Económica por la PUCMM, estudiante de la

maestría de Derecho de las Transacciones de Negocios en Instituto IOMG.

pamelahdezc@gmail.com

Resumen:

Se analizan los principales retos a los que se enfrentan las empresas familiares, las

cuales representan un alto porcentaje de las sociedades comerciales en el mundo.

Palabras claves:

Empresas familiares, gobierno corporativo, organización, generación, traspaso, socios,

conflictos de intereses, familia, negocios, retos, derecho societario, derecho comercial,

República Dominicana.

INTRODUCCIÓN

Desde los inicios de la civilización la familia ha tenido un papel primordial en la

construcción de la estructura de la sociedad. Sin embargo, este rol no se limita a su

papel social, moral o de comportamiento, sino que es parte esencial de la economía de

un país, incluso a nivel mundial. Según las estimaciones más conservadoras, para los

años 90 entre el 65 % y el 80 % de las empresas de todo el mundo eran propiedad de

una o varias familias o estaban dirigidas por ellas1. Para el 2018, a nivel mundial, entre

el 70 % y el 95 % de todas las entidades existentes eran empresas familiares2. Sin

embargo, en cuanto a su supervivencia las estadísticas no son alentadoras: el 60 % no

sobrevive a la segunda generación y el 85 % de ellas desaparece en la tercera3.

Independientemente de que a nivel doctrinario no exista un definición unificada del

concepto de empresa familiar, la mayoría coincide en que las empresas de familia son

aquellas en las que “la familia posee una participación accionarial suficiente para ejercer

el control y/o tiene suficiente representación en los órganos de gobierno para influir en

las decisiones de gobierno corporativo, pudiendo o no intervenir en la gestión del día a

día, existiendo el ánimo de que sea transferida a la siguiente generación para que sea

1 HERNÁNDEZ FERNÁNDEZ, Lissette. “Competencias esenciales y pymes familiares: Un modelo para el

éxito empresarial”. Revista de Ciencias Sociales, vol. 13, núm. 2 (2007).

2 Las empresas familiares en República Dominicana son administradas mayoritariamente por la primera

y segunda generación (82 %). En Perú se estima que solo 20 % y 5 % alcanzan con éxito la segunda y

tercera generación, respectivamente.

3 “El Gobierno de la Empresa Familiar”. Deloitte. Deloitte Costa Rica, 1 de febrero de 2022. Disponible

en https://www2.deloitte.com/do/es/pages/risk/articles/el-gobierno-de-la-empresa-familiar.html.